对中层向导来说，怎么引发员工的潜能是很重要的事情。那么，治理者应该怎么做好员工潜能培训课程呢？接下来，我们就来谈谈潜能培训课程吧。

一、潜能培训课程一：目的激励可引爆员工潜能如果说中层向导是推动企业愿景、制定雄伟目的的计划师，那么下员工则是实现这一目的的舵手。给他们一个明确可行的目的，在遇到难题时，也会想法战胜这个难题，努力地朝目的迈进。说起锐步，许多人都不生疏。

对于它今天的成就，又有几多人知乐成背后的故事呢?其实，在一段时间里，锐步国际公司的业绩远远于耐克公司。为了改变这一境况，也为了鼓舞所有的员工，公司董事罗想出了一个奇招：他向全体员工以及新闻界作出一个斗胆的答应——他将领导锐步公司在两年内业绩凌驾耐克公司!这在其时来说，简直是天方夜谭。不仅是外界，连自己公司的员工都对这一目的持怀疑态度。可是，公司董事长保罗并不是“空口无凭”，他首先制订了一个产物创新的计划，然后又为此计划提供了大笔的经费，并不惜庞大价格聘请世界上最伟大的运发动作为锐步公司的代言人……他所做的这一切，深深地激励了全体员工，他们齐心协力，努力奋斗，终于，锐步取得了特殊的销售业绩!可以说，锐步公司之所以有如此好的业绩飞跃，和员工们努力的事情态度不无关系，固然，这一切归根结底就是公司董事长保罗制订的目的。

可见，目的于企业及企业员工，有着十分重要的推动意义。作为中层的你，看到这一案例作何感想呢?目的激励既然有如此大的气力，中层向导们如何驾驭这一激励措施呢?二、潜能培训课程二：培植下属的自信心作为一名精明的中层向导，想要有效地调动自己的下属，就要让他们在能够培植自我激励、自我评估与自信的气氛中事情。

因为员工的自信与组织的整个士气密切相关，与他们的小我私家绩效密切相关。中层向导在培植下属的自信心时，要注意以下几个问题。1.不发号施令“这个目的能完成吗?…‘对于这一目的的完成有什么难题吗?”这种商量性而非发号施令性的口吻，将会使你的下属有一种身居某个主要位置的感受，并对目的有足够的重视。所以，智慧的中层要接纳这种商量的方式部署和摆设员工完成事情目的。

美国哈佛大学的劳伦斯教授一直将自己的研究事情专注于影响事情业绩的关键条件上，他指出，导致一小我私家事情业绩优劣的因素主要来自于：事情的满足水平、自信心。2.不攻击员工中层在下发目的任务时，要以循循善诱的方式来指导和点拨员工，纵然在他们不能完成任务目的时，也不能当众训斥下属.或其他一些不岑寂的处置惩罚方式，这些都市损伤下属的自尊心，伤害他们的情感。所以，只有尊重员工，给他们体面，才气让他们越发自信，从而更易实现所制订的目的。三、潜能培训课程三：须要时，推行“重担子主义”“重担子主义”在一定水平上可引发员工心田中隐藏的潜能，使目的越发容易完成。

正如东芝公司总裁土光敏夫的那句名言：“人的事情情况必须在能力之上。”可是这种方式一旦运用欠好，就会攻击员工事情的努力性及自信心。因此，中层向导要视情况灵活运用。在一项以美国电报电话公司的年轻员工为工具的观察中，研究者们发现，这些人在公司的第一年中所负担的事情越富有挑战性，他们的事情也就显得越有效率、越乐成，纵然是到了五六年之后，这种情况还依然存在。

可见，适当地给员工一些庞大的、有难度的“重担”，尤其是富有挑战性的事情，不仅可以造就下属的能力，而且会引发他们更大的缔造热情。以上就是潜能培训课程。版权声明：本文由企培知识喜好者原创并拥有全部版权，首发于今日头条，专注于潜能培训课程分享，仅授权微信民众号（企培知识大分享）转载，其他自媒体如无本人授权而转载，均属抄袭。

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